两年来，他带领三个企业的全体员工，深入贯彻落实科学发展观，把企业的生产经营发展、效益的全面提高作为义不容辞的责任，勇于吃苦、甘于奉献，超额完成了集团公司、中金建设生产经营目标，在集团公司实现更高水平和更高层次战略发展中做出了突出贡献。

　　一个勇挑重担、甘于奉献的共产党员

　　郎运平同志担任河南中原黄金机械厂厂长多年。2011年3月中金建设成立，他毅然服从组织安排，在任职中金建设副总经理的同时，担任了困难企业河南黄金建筑安装公司经理兼党委书记和河南中原黄金建安工程公司经理职务。他说共产党员要服从组织安排，更要为黄金为党再做贡献，再立新功。他具有企业一把手的领导智慧和组织水平，在职工群众中享有很高的威信和人格魅力。

　　俗话说：“家贫是非多”，面对机遇和挑战，存在问题与风险，他深入基层，深入群众，调查研究，掌握第一手资料，找出问题症结，对症下药，他理清工作思路，勇于改革，解决了许多热点、难点问题。在国内外经济衰退、下行压力增大的形势下，稳中求进，务实发展。在短时间内，取得显著成效，公司步入健康、持续发展的轨道。

　　一个勤奋敬业的拼命三郎

　　一年365天，郎运平同志有300天在外出差，两年来，他没有休息过节假日和星期天，义务加班加点200天，长年累月不是在落实施工任务的途中，就是在远离基地的工地上，还要经常处理三个单位繁杂的事务和公司发展的战略规划和措施，特别是困难企业遗留问题，尤其是涉及员工工资或社保问题解决起来非常棘手，个中辛苦和难度可想而知。

　　工作中精力充沛，雷厉风行的郎运平同志，经常吃药，超负荷工作使他落下了一身病，但他在人前从不提起，他的办公室总是很晚熄灯，白天总是提前半小时上班。在工地检查有时赶不上饭点，他就在食堂吃上一个馒头算一顿饭。2012年初，他刚从乌山回来，又去云南洽谈工程，连日劳累，血压升高180，头痛头晕，同志们劝他休息，他说落实任务要只争朝夕，坚持吃点降压药，连夜驱车2000多公里，深夜赶到，争取了时间，成功中标。2012年春节前，他三过家门而不入，腊月26，刚从山东鑫泰工地回来，又奔赴卢氏夜长坪工地，从夜长坪回到驻地已经是腊月28，他又赶往内蒙古乌山工地，春节他惦记着工地上的兄弟姐妹，与他们一起过大年。

　　一个优秀的工程项目的组织者

　　乌山二期是中金建设首个示范工程，该工程与一期相比，工期短，工艺复杂，施工难度大，冬季施工时间长。要完成5103目标，对三家困难企业来说，无疑是严峻的挑战，郎运平同志对项目部的组建，人员进驻，到材料、设备的调运，亲自组织、安排，作为企业重点工程，从人、财、物给予大力支持。在二期施工中，许多员工半年都能在工地上不畏严寒，昼夜奋战，带病坚持，轻伤不下火线，迸发出巨大的活力。参战员工说：“宁肯不吃不喝，也要完成乌山二期工程”，这里面包含了多少辛勤细致的思想工作和投入的感情。郎总几乎每个月要到乌山工地，一待就是半个月，他不住酒店，不赴宴席，不讲排场，不铺张浪费，而是住进工人中间，与大家同吃、同住，同劳动。白天勘察巡视，晚上分析研究解决问题的方案，如46米跨钢构吊装，高大深杯口基础浇注，克服图纸不全，严寒低温的困难，积极发挥项目部党组织作用，发挥党员作用，抢节点，抓形象，狠抓质量、安全。乌山二期顺利投产，完成5103目标，倾注了他的巨大心血。

　　一个注重科技进步的创新者

　　郎运平同志注重科技进步，注重科技创新，抓管理、抓安全、抓质量、抓降低成本，2009年带领机械厂员工研发并制造的φ12×13M浸吸槽在内蒙古苏尼特金曦3000t/D全泥氰化工程项目中得到应用,现已通过行业专家的肯定和高度评价,被誉为“中国黄金第一槽”，填补了我国无超大型浸吸设备的一项空白,该产品已先后在灵宝金源、河北东梁、黑龙江宝山等工程项目上得到使用，都取得了很好的经济效益，2011荣获中国黄金协会“科学进步二等奖”。

　　2012年机械厂承担了中金建设成立后的第一项科研、攻关项目舱体设计制造及救生舱的总装任务，在郎运平同志的带领下，机械厂救生舱舱体技术研制攻关小组高标准、严要求、勇于创新、精益求精地工作，确保了机械厂生产的矿用可移动式救生舱于6月底顺利参展第八届中国(北京)国际煤炭装备及矿山技术设备展览会，受到国家安全总局领导、集团公司领导高度评价，取得了很大的效果。

　　两年来，郎运平同志带领三家企业狠抓技术创新和知识管理，注重收集、总结施工中的新工艺、新材料、新方法，目前，已总结有《高寒地区冬季施工技术》、《高大深杯口基础契形杯蕊技术》、《大体积混凝土防裂及水化热技术》、《设备基础预埋螺栓定位技术》、《清水混凝土技术》等，力争形成企业自主的工法体系或自主技术，提高企业竞争力。

　　一个关爱职工生产生活的好领导

　　郎运平同志密切联系群众，团结同志，善于做好深入细致的思想政治工作，努力改进服务作风，造就一方平安，为职工的生产、生活创造了良好环境。过去，由于多种原因，人心涣散，凝聚力不强，聚众闹事，越级上访等现象屡有发生。新班子成立后，郎运平经理深入基层，深入群众，通过走访和召开座谈会等形式，广泛宣传保持稳定大局、建立和谐稳定的意义，并有针对性地亲自登门走访，苦口婆心，打动人心，受到良好效果。他还积极同当地政府协调，解决了300多名“五七”工的退休待遇和医疗问题。郎总坚持做到“职工住院必访，退休职工死亡必访，员工家庭有难必访”，两年来，他造访困难职工、困难家属，积极解决特困家属子女入学等问题，对确有困难的职工和家属按有关规定，解决了城市低保和廉租房问题。在日常工作中，不但要求相关部门认真做好来访接待工作，他还抽出时间亲自接待来访群众，释惑答疑。对于群众提出的实际问题，都实事求是予以办理和解决。由于工作扎实到位，这些实实在在的工作，在员工中产生了巨大的凝聚力和向心力，公司员工没有因为没活干而失业，队伍相对稳定，促进了企业和谐。

　　近年来，在中国黄金集团公司、中金建设公司的正确领导下，郎运平同志紧紧围绕集团公司、中金建设发展战略和企业生产经营中心发展目标，按照“超常规思维、跨越式发展”理念，以超越自我的精神，率领河南中原黄金建筑安装工程公司、河南中原黄金机械厂、河南黄金建筑安装公司先后承担了中国黄金集团公司重点工程项目——乌山二期工程、西藏甲玛工程、内蒙古苏尼特金曦工程、河北东梁工程、东方集团大浩山工程、甘肃中金大店沟工程、辽宁排山楼工程、内蒙包头鑫达工程、湖北鸡笼山工程等等项目任务。同时，为全面完成集团公司、中金建设的生产经营要求,郎运平同志带领员工大力开拓市场，寻找集团外工程项目任务，承揽了集团外云南宁蒗、四川雷波磷源、甘肃景泰瑞达、南阳桐柏兴源工程、青海山金工程等项目。连年超额完成集团公司、中金建设下达的生产经营任务，企业整体社会形象不断提升，为集团公司、中金建设和企业的发展做出了突出贡献。