刘忠军，1963年1月出生，大专学历。中金建设山东鑫泰总包项目部管理部经理，参与了整个鑫泰项目建设的始末。他在工作上积极主动、勇挑重担、勤恳务实、业务专精，在他的带领下，工程管理部出色的完成了各项工作任务，他成为鑫泰项目部人人称赞的模范标杆，并被评为鑫泰项目部先进个人，他负责的工程管理部也被评为鑫泰项目部先进部室。

精心策划??助力重点项目

　　鑫泰项目为EPC总承包项目，工期仅9个月，虽然投资规模不是很大，可是大型矿山项目该有的子项它全都有。由于没有成型的管理模式可供参考，对项目上的每一位人员都是一种新的挑战，能否做好每一项工作是决定项目顺利投产的关键。刘忠军同志提前收集相关信息和资料，充分担负起项目经理得力助手的角色，为项目经理决策做好基础工作。他认真抓好工程项目的关键工作。在工程积极组织甲方代表和监理工程师对分部分项工程进行及时验收，特别是对基础工程的验槽（包括厂房基础、挡墙基础、构筑物基础、设备基础等）组织地勘单位、设计单位、建设单位、监理单位及施工单位及时认真进行，确保了工程施工质量和进度，使得鑫泰项目按期投产并运行良好。

安全管理??实现生产零事故

　　刘忠军同志牢固树立安全第一的思想，始终坚持安全工作是施工的重中之重，他每天在工地巡视检查，每周组织一次专项安全检查，每月组织一次建设单位、监理单位、施工单位参加的安全大检查。对危险性较大的工程（挡墙深基坑、粉矿仓高空模板安装及脚手架的搭设、钢结构高空作业等）督促施工单位按审批后的方案实施。对检查发现的问题，及时记录备案，并跟踪责任单位落实整改，这些细致的工作确保了鑫泰项目建设期间没有发生安全事故。

加强监控??确保项目质量

　　刘忠军同志坚持“质量是企业的生命、质量是安全的保障”的理念，一丝不苟抓好项目质量工作。对重点项目，重点部位，严看死守，达不到标准不准下道工序施工。各类建筑物的基础，挡墙基础，浓密池底梁板柱的施工，全都做为重点进行控制，使该项目部在建设投产后没有产生任何质量事故。在对球磨机二次浇灌砼检查时发现基底浮灰清理不干净、砼中的石子粒径过大，马上要求施工单位停止施工，对浮灰进行清理，并把浇筑的砼清除，用水泥浆刷一遍后用符合要求粒径的石子重新浇筑，确保了浇筑质量。他的这些细致工作也获得了甲主和监理的充分认可，被大家戏称为业主方的质检员。

以身作则??推进制度建设

　　刘忠军同志每次都准时参加周例会、月例会，会前做好资料收集和策划准备工作，会上认真听取各方意见，会后与分包单位逐一落实例会上项目经理的安排，对照周月计划出谋划策。坚持每天晚上参加施工单位交底会，解决实际问题。通过有效的开展工程例会，他解决了很多实际问题，获得了各分包单位的充分认可，被大家戏称“有问题找忠军”。

注重细节??做好基础工作

　　矿山工程不可预见的风险大，隐蔽项目很多，对于基础换填部分，挖土方中的爆破石方、挡墙基底标高、图纸中的无详细线寸部分，刘忠军同志都能及时通报并组织监理工程师和甲方现场工程师确认工程量，为后期工程决算打下坚实基础。对施工单位提出的需要总包部协调购买的材料计划，他都能根据图纸要求及现场实际认真反复校核，对规格、型号、品种、数量确认无误后在传真给采购部门并督促及时准确进场，从未出现过因材料采购影响施工的情况。

以厂为家??融入项目团队

　　从开工以来，刘忠军同志始终在工作现场第一线，没有休假毫无怨言，用他自己的话说“已经习惯工程，项目部就是家”。激励和带动了一批批像他一样怀揣着事业梦想的年轻人，在整个鑫泰项目部出现了一批批感人至深、乐于奉献的人。