??? 吕理霞，女，汉族，?1976年10月出生，高级工程师，1998年参加工作，2011年9月调入中国黄金集团建设有限公司，现任生产经营计划部经理。?????????

　　吕理霞同志全面负责中金建设板块的计划统计、合同管理、投资管理及造价管理等生产经营工作，她以管理提升活动为契机，狠抓落实各项基础工作，圆满完成了公司各项管理工作目标。

　　建立计划管理体系??夯实计划基础管理工作

　　吕理霞同志领导和组织了生产经营计划部计划管理工作，制定了计划管理体系，并注重制度的体系化和有效性，使中金建设板块的经营计划工作有章可循，行之有效。根据集团公司的新要求，对建设板块“十二五”战略目标适时进行优化，落实分解中金建设十二五计划“五四三二一”的目标，并且建立起经营计划统计报表体系，保证经营指标的下达与落实。

　　以管理提升活动为契机??规范投资管理

　　吕理霞同志带领部门全体员工通过学习和领会集团管理提升活动的精神，针对部门管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，将投资管理工作作为管理提升活动的目标，初步建立了覆盖项目立项规划、投资估算控制、概算审查、总承包合同签订、施工招投标、分包队伍选择、工程预结算、项目后评价等建设全过程、各环节的中金建设投资管理体系，与集团公司实现对接，使投资管理真正做到可控、在控、能控。

　　急公司之所急??努力做好重点项目服务工作

　　在中金建设建立之初，制度尚不完善之时，吕理霞同志率领部门员工遵循服务项目、专事专办的原则，给予重点项目在概算审查、招投标、总包及分包合同签订、工程结算、预算编制等方面必要的指导、服务和支持。使各单位基本按照公司的统一要求部署行动，对于规范板块内业务流程、实现公司及各子公司管理水平的共同提升起到了应有的作用。

　　注重团队建设与学习培训

　　在集团提倡管理提升和大讨论的大背景下，吕理霞同志也很重视培训工作，带领部门员工积极参与了公司举办管理提升培训、战略研讨会、拓展训练等一系列企业文化活动。通过EPC总承包相关知识培训，提高部门团队专业管理能力；通过管理提升的系列培训，提高团队职业素质及执行力；通过学习中金建设战略研讨会会议精神，明确目标，统一思路。

　　一年来，吕理霞同志通过努力实践，与其部门员工共同协作，构建起了一个团结奋进、运转高效、学习创新的团队。相信经过实践的考验和磨练，吕理霞同志一定会再接再厉，做出更好成绩！