改革先锋??管理楷模

——中十冶集团董事长、党委书记程法杰先进事迹

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??? 程法杰同志，男，汉族，1962年6月出生，本科学历（学士），工程管理专业，1981年08月参加工作，中共党员，高级工程师，现任中十冶集团有限公司董事长、党委书记。??

　　2012年3月19日，自担任中十冶集团董事长、党委书记以来，程法杰同志从战略高度出发，紧盯中十冶发展瓶颈，确定管理改革和结构调整两条工作主线，合理调整了战略思路及战略目标，强力推进了各项专业管理改革，严格了规范经营运行方式。

　　一年来，在他的带领下，2012年，中十冶共签订合同362项，合同额约120.50亿元；在建工程324项，总计完成建筑业总产值92.57亿元。单位工程合格率100%；顾客满意率90%以上。企业财务收入71.88亿元；完成利润3424.36万元。圆满完成了中金建设下达的2012年年度指标任务。

?　　战略目标定位??竖起中十冶迈向新征程的航标　

??? 经两次战略研讨会，八次修订，中十冶确定了到“十二五”末实现企业总产值200亿，营业收入150亿，利润实现1亿，企业总产值在2011年基础上翻两番，进入国内建筑业百强企业的总目标。　　

??? 结构优化调整??擦亮中十冶转变经营模式的法器

　　2012年，程法杰同志在突破自营项目开发瓶颈、整合区域经营力量，提高区域经营战略意识方面做了重要推进。一是重点整合、协调了所辖九大区域内经营力量，完善了区域注册、备案及年检手续，提高了区域经营战略意识。?二是加大了自营项目的开发力度，公司自营项目瓶颈有所突破。集团公司内，江西大浩山、内蒙长山壕、吉林桦甸、北京万柳、西藏甲玛等自营项目相继开工，工程量近20亿元；集团公司外，合同值近5亿元的安徽阜阳技术学院、春天小区等项目亦进入前期准备阶段。三是加强了专业承包管理工作。对所有专业承包单位进行了初步清理和整顿。2012年，中十冶全年共签订合同362项，合同额约120.50亿元。

　　重点项目建设??开启中十冶探索项目经营管理新模式的闸门

　　程法杰同志高度重视项目施工中的安全质量问题。江西大浩山、内蒙长山壕、吉林桦甸、北京万柳、西藏甲玛等自营项目成为中十冶探索项目经营管理新模式的重要阵地。内蒙长山壕项目以其“决战绝胜，亮剑太平”的豪气，创造了了不畏冰雪战太平的伟大奇迹，此项目提供了展示新的黄金精神的重要素材。

　　截止目前，我公司在建工程324项，完成施工产值92.56亿元。我公司承建的大荔县人防工程暨财金大楼工程项目、陕西延长石油（集团）有限责任公司延安办公基地办公楼工程项目首次荣获陕西省“长安杯”。同时，我公司所承建工程还获得省（部、军区）、市级共计20余项，获得QC成果41项，申报部级工法2项。我公司荣获“2011年度全国优秀施工企业”、“全国质量安全诚信示范单位”、“2012年度陕西省优秀质量管理活动先进企业”?“2012年度全国安装行业先进企业”。

　　制度体系建设??摸准中十冶推进管理提升活动的脉搏

　　2012年，配合国资委和集团公司管理提升活动，程法杰同志从制度建设入手，制订、修订和完善了干部管理、经营管理、项目风险管理、安全管理、财务管理、市场开发管理等51项专业管理制度，在很大程度上弥补了管理漏洞，规避了管理风险，夯实了专业管理基础。

　　在管理提升方面，制定了管理提升活动实施方案，成立了组织机构，明确了阶段工作内容和实施细则。通过“自我诊断，找准问题”管理提升活动查找出问题共50余项，经过汇总筛选出了24项短板或瓶颈问题，并分别制订了整改措施。

　　党团建设??成为中十冶“创先争优”活动的主旋律

　　2012年，作为中十冶的领军人，程法杰同志坚持一手抓管理改革和结构调整，一手抓软实力工程建设，一是对下属单位的党组织进行调整和补充，先后成立了9个党委，3个总支部委员会，10个党的工作委员会及3个直属党支部，建立和完善了各单位党组织建设工作，使组织工作基本走上了规范化；二是开展了“鼓励先进，弘扬楷模”活动，推荐的技术专家缑康锁同志喜获“陕西省劳动模范”；三是积极参加中国黄金集团组织的各项活动，在12月18日举行的中国黄金迎新春文艺汇演中，我公司组织的开场舞《盛世欢歌》和压轴歌舞《相亲相爱》深受好评。四是注重青年工作，完善了团组织机构，配备了专职团干部，召开了共青团中十冶第一届团员代表大会，加大了对青年党员、青年团员和青年学生的培养培训力度；五是反腐倡廉工作取得新成果，推进了廉政网络体系建设。

　　“大讨论”活动??促进中十冶全局工作的有力开展

　　以程法杰同志为组长的“大讨论”活动领导小组，经过三个月紧锣密鼓的推动，取得了显著成效。一是形成了覆盖面广、推进力强的“大讨论”局面。二是强化了施工一线的人性化管理。太平项目经理部作为集团公司打造亮点工程的标杆，率先垂范，利用广播站、周快讯、短训班等形式，凝聚人心，鼓舞士气，促进了工程管理，确保了施工节点。?三是促进了各有关单位内部交流互动，这对增进兄弟单位感情及相互之间的了解起了很好的促进作用。四是启动了专业体系建设的步伐。在“大讨论”活动中，办公系统、团系统、经营计划系统先后开展了系统内“大讨论”，为公司实施管理体系建设做出了表率。?

　　程法杰同志履职以来，始终坚持率先垂范，以身做责，不畏艰难，坚韧执著的工作作风，一年以来，他带领中十冶全体员工，逆流而上，屡克时艰，使中十冶集团的整体面貌发生了根本性转变，奠定了中十冶打造国内建筑业百强企业的坚强基础。?

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