侯晨勃，男，25岁，2012年起在集团公司运营管理部企业管理处工作，主要负责组织贯彻落实国资委和集团公司的管理提升活动工作，完成部门交办的其他工作。

　　侯晨勃作为集团公司管理提升活动领导小组办公室的一员，在集团公司统一领导下，全程参与了活动的组织和开展。先后起草了《关于成立中国黄金集团公司管理提升活动领导小组的通知》（中金运营[2012]133号）、《中国黄金集团公司开展管理提升活动实施方案》（中金运营函[2012]150号）等16份通知文件，将活动的各项安排部署和要求传达给各部门和企业；先后按国资委要求撰写并报送了27份综合性汇报材料，认真做好了国资委来文对接工作，将集团公司活动开展情况和有关做法向国资委进行了报告；参与起草了集团公司领导管理提升工作的有关讲话，起草了向国资委监事会的汇报材料；组织了管理提升活动转段视频大会、管理提升活动专题汇报会和3次管理提升活动领导小组会议，确保了各项会议的顺利进行；设计了《各子公司自我诊断改进提升表》、《集团公司各部室专项提升工作推进计划表》等5份综合性表单，为部门和企业活动开展提供了标准。活动期间，对总部各部门和权属公司上报材料进行收集汇总和分类评价，编制了四期《集团公司管理提升活动工作简报》并报送国资委，设计了“管理提升”网上专栏，并负责专栏内容的更新与维护，为活动开展搭建了宣传交流和信息共享的平台。同时，为活动开展积极谏言献策，参与了活动领导小组成立、集团公司管理提升领域制定、自我诊断工作、阶段工作计划制定、活动转段、专项提升工作等各项重要工作的组织、协调、沟通和保障工作，为活动顺利有序开展做出了积极贡献，发挥了良好作用。

　　通过侯晨勃同志的积极工作，集团公司管理提升活动扎实有序进行，顺利完成了管理提升活动第一阶段的工作，第二阶段工作正在稳步推进。他在活动中提炼出的“五环节相扣”、“两上两下”、“五大保障措施”相结合的“5+2+5”自我诊断方法和模式，在国资委管理提升活动工作简报第28期上进行了刊登，得到国资委和集团公司领导的关注和肯定。通过他的不懈努力，集团公司构建了“集团统筹引领提升，部门协作促进提升，企业跟进共同提升”活动运行机制，形成了总部各部门落实“责任人”、“指导人”和“实施人”三种职责，下属企业做到“思想认识到位、活动组织到位、要求落实到位、工作开展到位、对标学习到位”的“五个到位”的目标体系，确保了管理提升活动的深入开展。

　　侯晨勃还参与了集团公司基础管理达标现场验收工作，先后参与了对河北东梁公司、安徽太平公司、凌源日兴公司3家企业的现场验收工作，参加了对峪耳崖公司的“达标回头看”检查工作。

　　侯晨勃在工作之余，还积极参与集团公司组织的各项活动，9月份，他牵头组织了集团公司第一届台球比赛，活动得到了广泛支持和参与，获得了良好效果，受到了参赛人员的一致好评。