王东，中共党员，现任中金建设临潼金骊福郡项目经理。他外表朴实憨厚，但工作却细致入微，对每一张报表、每一份结算单都细细查看、了然于胸，严严实实的把好最后一道关；他不善言辞，但面对甲方、监理、业主的疑问，他说着带陕西口音的普通话耐心解答；他工作神情严肃，但对员工像是家人，施工现场附近水质脏，他就要求做饭使用桶装纯净水，项目部生活区域绿树成荫。

他来到金骊福郡项目后，以高度的责任感，以一个项目经理的担当，严格执行法律法规和公司的管理规定，大力推动绿色施工，狠抓工程质量，倡导文明施工，带领项目人员战严寒、斗酷暑、抢雨天、抓环保，真抓实干筑精品，规范严谨谋发展，秉承央企匠心、坚守高端品质，以踏实高效的速度赢得了业主和地方政府的认可。

临危受命勇担当

2018年，金骊福郡项目正生产得如火如荼，他临危受命，以中金建设下达的施工任务为目标，确定施工进度总目标，倒排工期计划。以中金建设优质项目为标杆，卯足劲带领项目管理人员和各分包单位竭尽全力、克服困难，顺利完成了“6.30”及“11.15”等节点任务目标。面临工期紧，任务重的现实情况，他深知工作容不得任何差错，任何一个环节出现问题都会影响整个进度，他要求每个部室每周上报工作计划，等下周开例会时逐条确认完成情况，遇到紧要问题他会特意叮嘱，并在会后跟踪落实。他总把一些困难复杂的事情化整为零，落实到每一个人身上，用他的话来讲，每一个员工要忙的有意义，团队之间要相互配合，发挥出“1+1>2”的效果。

金骊福郡项目部在严控质量的同时，狠抓安全管理。项目部对全体管理人员进行“一岗双责”安全责任宣贯和签订责任书，落实全员安全责任。针对项目施工面广、塔吊设置密集等特点，编制了项目重大危险源清单及预防措施、群塔作业施工专项方案，同时设置防碰撞设备，定期对塔吊、施工电梯等特种设备进行维护保养，确保设备运行安全、可靠。为确保安全施工，还定期组织各种应急演练，有效地提高了全员遇见突发情况后的处置技能。另外，每周组织的安全专项检查和例会，定期通报安全管理不到位的单位及个人和跟踪落实整改情况，进一步提高了项目的安全管理水平。

应对疫情稳生产

2020年初突发疫情，金骊福郡项目于2月23日率先复工，是西安市临潼区第一批复工的项目。大年初二，当其他人还在家里沉浸于疫情的惶恐时，王东经理为复工做好准备，他通过微信安排大家积极筹措防疫物资，组织编写复工方案。同时按政府要求每日报备项目员工每日的身体情况，特别是疫情重灾区人员情况，并提前协调外地返岗人员的返程，以及返场人员的吃住问题。按政府及公司要求设置隔离室、物资室等，成立疫情防控小组5个，实行项目班子成员带头包干制，初始实行每日排查，发现问题立即消除。待西安市复工复产指令一下，项目实现有序快速复工，复工后，项目部严格按疫情防控要求执行，为进场人员做核酸检测，食堂采取分餐制，对现场及办公区域每日不少于2次的消杀，现场新进人员每日体温监测等。2020年复工至今为止累计进场2056人，未发生过一起确诊病例和疑似病例。

精打细算控成本

临潼金骊福郡项目成本管理坚持以全过程成本管控的理念，成立成本管控小组，结合项目所在地市场情况，编制成本分析及招标策划。自主招标采购主要材料，有效地控制材料质量和节约成本。截止目前，集采中心和总包部招标采购的物资有钢筋、商混、配电箱柜、电线电缆、桥架、管材、型材、阀门管件、烟气道、灯具开关、装饰材料、二次结构材料及主要设备等，已采购材料金额约1.058亿元，节约成本约300万元。

施工中通过图纸会审、工艺及方案优化，达到降本增效的目标，直接向施工要效益。从初期的场内临时道路修建在垫层标高以下，直接减少临时道路破除及外运量约450方，减少成本支出10万元；基础施工时将工程无素土桩部位的预制管桩施工改为原地面提前送桩，减少1万余方的土方开挖及回填工作，直接降低成本约70万元；合理利用场内空地屯土3万余方，节约成本300万元。

如今，金骊福郡项目硕果累累，一期交房正紧锣密鼓的筹办着，二期主体结构也全部完结，项目获得“安全生产先进集体”、“西安市文明工地”和“项目全过程成本管控先进集体”，王东也获得了“优秀项目经理”的称号。疾风知劲草，烈火见真金，王东在项目最需要的时候接过接力棒，克服疫情影响，项目能取得如此成果，离不开他的勤勤恳恳、认真负责。但是，王东心中深知项目没有全部交房并没有全面胜利，还需更加努力奋斗，或许这就是新时代、敢担当的中共党员，这就是中金建设不骄不躁、稳步向前的员工缩影吧。