苏彩艳，中金建设企业管理部高级主管，2012年毕业于中南大学交通运输规划与管理专业，随即入职中金建设，是公司一名“年轻的老员工”。她说：愿成为雷锋笔记中写道的细小的“螺丝钉”，甘于平凡、服从安排、兢兢业业，与中金建设这台“机器”相互依存，共生共荣。

平凡却不平庸，从细小的螺丝钉做起

雷锋的日记中曾写道：“虽然是细小的螺丝钉，是个细微的小齿轮，然而如果缺了它，那整个的机器就无法运转了，慢说是缺了它，即使是一枚小螺丝钉没拧紧，一个小齿轮略有破损，也要使机器的运转发生故障的，尽管如此，但是再好的螺丝钉，再精密的齿轮，它若离开了机器这个整体，也不免要当作废料，扔到废铁料仓库里去的。”?

公司就像雷锋日记中写道的机器，员工就像细小的螺丝钉，机器的正常运转离不开一颗颗细小的螺丝钉，但是再好的螺丝钉离开了机器，也不免被当作废料，丧失其存在的价值。她甘于平凡，愿将这种“螺丝钉”精神融入日常工作生活，在普通的岗位上兢兢业业，做中金建设这台巨大“机器”上的一颗细小的“螺丝钉”，与公司相互依存，共生共荣。

借助平台进步，向有用的螺丝钉成长

2012年，她从中南大学交通运输规划与管理专业毕业，随即入职中金建设。8年来，她服从公司和领导安排，先后在设计研究院、战略发展部、企业管理部的总图设计岗、市场开发岗、企业改革岗等多个部门、多个岗位工作，先后做过工程设计、资质管理、招标投标、投资管理、企业改革等工作。面对时常变换的部门、岗位和业务，她没有任何抱怨和不满，而是服从公司安排，认真学习新知识，快速熟悉新业务，迅速适应新岗位。她借助公司提供的平台，让她从一名初出茅庐、一无所知的毕业生，成长为一名掌握了工程设计、资质管理、招标投标、投资管理、企业改革等多方面业务知识的企业员工，如愿成长为一颗细小但有用的“螺丝钉”。

2016年，随着公司组织机构调整，她从设计研究院调岗至战略发展部，面对新部门、新岗位，她接手的第一项重要工作就是工程设计资质延续。工程设计资质是公司两项重要资质之一，是公司生存发展的基石，工程设计资质能否顺利续期对于公司发展意义重大。面对这项政策性强、复杂程度高、多方条件不满足的工作，她积极投入到对新业务的学习中，通过认真研究政策文件、不断向政策部门咨询、网络求助等各种方式，最终捋顺了申报路径、按要求完成申报资料的准备，顺利完成公司工程设计资质的延续。

发扬钻研精神，要做有能力的螺丝钉

2018年，随着国有企业改革工作的不断深入与推进，为响应集团公司深化改革工作要求，满足企业自身发展需要，公司启动了混合所有制改革，并将该项工作安排由战略发展部牵头负责，当部门领导安排她具体落实时，她的心情非常复杂，既感谢领导对她的信任，又感到巨大的压力。作为一名对企业管理没有任何认识和经验的普通员工，她的压力前所未有，因为混合所有制改革不是一份简简单单的工作，是关系公司未来发展，关乎公司命运的重大事项，是牵涉不同层级、多个部门、数十家企业的战略性、系统性、综合性工作。面对如此具有挑战性的工作，她没有推卸、没有逃避，而是用小小的身体顶着巨大的压力，通过不断加强自我学习、向别人请教、向机构咨询等各种各样的方式，在公司各级领导的指导下，在各相关部门的配合下，在部门同事的协助下，完成了中介机构选聘、板块尽职调查、混改方案及相关资料的反复修改与完善等各项相关工作。

2020年，中金建设成功入选国务院国有企业改革工作领导小组“科改示范行动”企业名单，该行动是继国企改革“双百行动”“区域性综改试验”后的又一国企改革专项工程，入选该行动为中金建设板块深化改革提供了重要契机，她全程参与了该项工作。公司入选前，她在公司各级领导的指导和相关部门同事的配合下，认真学习研究相关政策，完成了两次申报资料的汇总、整理、修改、完善、审批及上报工作；公司正式入选后，她作为该项工作的一名具体工作人员，在公司各级领导的指导和相关部门同事的配合下，负责“科改示范行动”相关的资料筹备、会议组织、具体事项的沟通协调等，负责按照改革台账督促各相关部门按节点完成工作任务。

经过8年的磨砺，她借助平台的力量从细小的螺丝钉成长为一颗有能力的螺丝钉。在未来的工作中，她将始终以“螺丝钉”精神勉励自己，忠于组织、兢兢业业、专心致志、深入钻研，不断提高业务能力和水平，争做公司快速发展过程中一颗坚固耐用、牢固可靠、闪闪发光的螺丝钉。