2019年，中十冶坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司、中金建设的大力支持和中十冶党委的坚强领导下，按照“深化改革年”部署要求，立足发展关键节点，以问题为导向，全面推动各项改革工作，坚持市场化理念，全力推动重点项目建设，直面瓶颈问题，定措施，求实效，不断突破制约企业发展的障碍，改革工作取得显著成效。

以党建引领企业改革措施有效落地。2019年，中十冶始终坚持把党的先进性、组织力贯彻落实到企业改革发展的各项工作中去。一是在党委领导下制订了2019-2025年“七年分三步走”战略规划，明确了“一年小变两年大变三年翻身五年换骨”的战略目标，确定了打造十个管理平台、六支专业项目管理团队、七个实体单位、两支技术工人队伍的战略举措。二是顺利完成了公司机构改革及全员竞聘上岗, 为做强做大做实下属单位，启动了新一轮人员分流及六个专业项目管理团队的组建工作，推动了各独立法人单位的法人治理体系的完善。三是出台薪酬调整方案，制订了重点向施工一线倾斜的调整措施，完善了激励考核机制。四是逐步解决了许多长期以来没有解决的难题，处理了一些多年以来拖而未决的问题，为进一步轻装上阵奠定了基础。五是通过持续推行“支部建在项目上，党旗红在我心中”活动，强化对基层党支部的指导和检查，特别是狠抓了标准化党支部建设，宿州分公司党支部创新活动形式，与地方主管部门房管局机关党支部联合开展“党建+项目”主题党日活动取得良好效果，特别是“百日会战”克服了治污减霾等诸多不利因素，以党建为引领，有力促进了宿州片区项目建设；天津宝坻项目党支部充分发挥战斗堡垒作用，在“6.30”、“11.15”确保节点目标的会战中组织得力、协调有方、表现出色，顺利完成了任务；富平干部学院项目党支部学用结合，通过开展各类活动，把党建工作与项目建设深度融合。

同时，中十冶党委充分发挥党组织在企业改革发展中“把方向、管大局、保落实”的政治引领作用。严格执行“三重一大”决策程序，修订“三重一大”制度，纳入公司《章程》，在企业重大问题上实行集体研究，按照党委会前置要求，全年共组织召开党委会23次，研究党委会议题234个。同时，对中十冶党委各部门的职责进行了细化，明确了职责和业务，为深入开展党建业务工作提供保障。

以创新经营思路深化管理机制改革。2019年，中十冶整合市场开发信息，建立信息共享机制，加快推进重点跟踪项目落地实施。市场开发成果不断稳固，项目管控水平持续提升。先后组建投标管理、分支机构清理、投资管理、战略管理四大课题小组，对标风险防控、公司法人治理等问题提出指导性意见，为公司科学决策提供了准确的依据。同时，学习借鉴同行业先进单位的经验，取长补短，进一步完善了市场开发工作体系。在加强项目管理方面，对项目投标报价、合同签订、分包招标、资金支付、成本管控等程序层层把关，有效防范了各类风险的发生。通过编制《项目成本策划书》，对实施情况进行动态监控，规范了劳务分包、材料采购、设备租赁招标、合同签订、工程款支付等程序，严肃了各项工作流程。同时，按照“无合同、无结算、无发票”不付款的原则，严格审核项目资金使用审批程序。此外，还编制了13个重点在建项目施工进度计划，将重要节点上墙公示，定期对重点项目现场进度进行跟踪，对项目重要节点目标完成情况及时进行确认。对于在建项目运行过程中存在的问题有效跟进，并通过项目生产调度会制度和重点项目周简报制度，确保项目顺利实施。

以技术创新推动企业提质增效。围绕做强做大二级单位的战略举措，中十冶党委指导二级单位完成科技成果的申报和编写工作，为公司进一步提升科技水平及和核心竞争力提供了保障。同时，为营造出有利于科技发展的良好环境，中十冶全面深化科技创新体系，以控制直接成本，提高管理效率，降低管理成本的“一控、一提、一降”工作理念，积极运用BIM技术指导项目建设，取得多项成果。其中《基于BIM技术的建设项目创优精细化管理》荣获全国质量创新大赛QIC-Ⅲ级奖；《云景嘉园住宅小区及室外管网工程BIM技术应用探索》荣获陕西省“秦汉杯”BIM应用大赛三等奖；中十冶在中国BIM发展联盟主办《中国BIM好数据》创意赛中获得团队第三名。中十冶在做好标准、工法、专利等科技成果推广的基础上，完成国家标准《工业有色金属管道施工及质量验收规范》复审和西安市标准创新奖的申报工作。同时，中十冶申报的19项QC小组成果荣获国家级奖项2项，省部级二等奖15项，省部级三等奖2项。

潮平两岸阔，风正一帆悬。中十冶通过深化体制机制改革，优化法人治理结构，创新企业发展理念，管理思路越来越明晰。通过改革，找准制约企业发展的瓶颈，摸清了底数，明确了方向。在未来发展道路上致力于做精做细传统建筑业，适时组建专业化房建公司，分区域大力开拓民用建筑市场；做实做强中亚公司，盯紧“一带一路”沿线，着手打造海外项目开发基地；做实做大矿业公司，紧紧依靠集团公司大力发展黄金产业的良好机遇，做好集团公司矿业建设；做实做精安装公司，发挥十冶安装传统优势，拓宽安装市场；做细做实投资公司，积极推进投资拉动建设开发模式，开辟和占领西安、宿州、广东、湖南等市场；做大做优城建公司，确保资质升级，为开拓市场打好基础；积极拓宽融资渠道，努力盘活现有设备，开辟长源科工贸爬架项目和周转料具租赁市场。

在集团公司和中金建设的正确领导下，中十冶始终坚持以党的领导、加强党的建设来推进企业改革各项工作。奋斗创造历史，实干成就未来。中十冶将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以高度的政治责任感和勇于担当的精神，进一步解放思想、开拓创新，在实践中不断总结提升，让改革惠及全体职工，让公司获得长足发展。