?晒成绩、比亮点、谈发展。2月7日，中金三公司管理干部2022年度述职考核大会顺利召开。本次会议既是对2022年度各项工作的总结，也是节后大干快上的动员会，目的是总结考核、团结聚力，开局就要加速度。

中金三公司党委书记、执行董事吕思强出席会议并讲话，公司总经理助理、各部室负责人、各单位负责人现场述职，各项目经理通过视频连线方式进行述职。

会议通报了公司2022年度《中层干部、项目经理述职暨党支部书记抓基层党建工作述职考核方案》，共计54人参加述职考核大会。本次述职考评采用公司领导考评、中层干部互评、职工代表参评的方式，聚焦“十个对标”全面考察项目经理、中层干部综合能力，系统掌握公司管理干部的思想、能力、业绩、工作态度、党建、廉政廉洁等方面的基本情况。

会议强调，2022年中金三公司全体党员干部展现出了积极向上的工作态度，能够积极落实公司党委的各项工作部署，工作能力和整体素质大幅提升，体现了国企干部良好的精神状态和形象。会议总结了2022年的工作成绩，中金三公司乘借集团公司、中金建设聚焦主业的发展东风，持续夯实基础管理水平，以业绩为导向，防风险能力取得了新突破，历史遗留问题取得了新突破，矿山井巷工程取得了新突破。企业管理框架逐步理顺，组织机构更加精炼，改革创新持续深化，品牌效应愈发彰显。

会议要求，2023年，中金三公司必须全面强化品牌建设，以项目铸就品牌，以品牌赢得市场，树牢全员“一盘棋”思想，敢于斗争，敢于突破，敢于自我革命，全面转变工作作风，切实增强工作责任感和使命感，把自己真正融入到企业发展之中，团结奋斗打胜仗。必须全面提升管理能力，牢固树立“管理服务于经营”的理念，完善制度，强化业务技能，选用德才兼备的人才，坚持“有为才有位”的选人用人原则。必须全面强化绩效考核，严格考核年度经营目标，进一步建立健全考核机制，按照“促进业务、分类评价、公平公正”的整体原则，实行差异化考核，进一步细化考核范围，优化考核方式，加强结果运用。

此次述职考核大会的召开，进一步增强了管理干部的岗位意识、责任意识和创先争优意识，为2023年公司各项事业发展凝聚了向上力量、营造了浓厚氛围、打下了坚实基础。参会人员纷纷表示，在新的一年里，将以此次述职大会为新起点，马上就办、真抓实干，带着感情积极履行好岗位职责，不断提升工作能力，为不断提高企业核心竞争力，实现高质量发展全速前进。