3月22日，中金三公司迅速召开回归主业落实会议，深入落实集团公司和中金建设回归主业会议精神，挂图作战，精准指导，研判形势，明确目标，部署工作。公司领导班子成员出席会议，各单位负责人、各支部书记、市场开发部、工程管理部等相关人员参加会议。

会议通报了集团内部市场开发的整体情况，班子成员结合实际及分管工作，按照实事求是、一司一策、分类分阶段的原则，积极稳妥、科学有序的组织各单位做好集团内部企业新立项及二次开发等项目的跟踪与对接，明确责任领导，明确具体责任人及相关协管人员，牢固树立各单位相互合作、协同发展工作理念，统筹推进市场开发重点工作，力争集团内部市场的主导地位。

会上，各单位负责人就市场开发、项目管理、合同结算、成本分析等方面的重点工作做了总结汇报，明确了计划指标。市场开发部、工程管理部结合本部门的岗位职责做出分析研判，找出了工作思路，财务部对各单位的应收账款情况做了通报。

公司党委书记、执行董事吕思强指出，今年要牢固树立“一盘棋”思想，不断厚植“家文化”理念，力争用1-2年的时间，实现公司基础管理、生产经营、品牌建设、队伍建设上大台阶，形成“想干事、能干事、会干事、干成事”的良好工作氛围，牢固树立起风清气正的工作局面，持续推动公司实现高质量发展。

会议要求，一要明确目标责任，牢固树立“以业绩为导向”的理念，强化组织领导，强化责任担当，强化落实执行，各单位主要负责人要充分发挥引领示范作用，主动担当作为，带好队伍，积极认领和分解市场承揽任务指标，深抓细究，拿出重点工作实施方案；二要制定目标责任书，牢固树立责任书就是“军令状”的理念，不断健全机制，提升管理，锤炼队伍，加快打造“懂市场、善管理、能攻坚、打胜仗”的专业团队；三要持续增强品牌影响力，牢固树立“以现场保市场”的理念，维护好原有及现有关系，加强合作交流，拓宽信息渠道，做好风险防控。在已开展项目中牢固树立公司的品牌形象，锚定远景目标，系统谋划推动，推动二次开发，为全面完成“十四五”规划目标开好局，起好步。