8月14日上午，中十冶党委书记、董事长吕有意在企图时代十楼A区会议室主持召开会议，专题研讨落实中金建设党委书记、董事长徐福山在中十冶调研会上的工作要求。

吕有意带领中十冶班子成员，再次学习了徐福山同志在中十冶调研会上的讲话精神和工作要求。一是总部放下去，城建接起来。根据中十冶改革需要，由城建公司承接中十冶主营业务，并尽快明确中十冶总部和城建公司的责权划分。同时中十冶总部要指导和帮助城建公司完善管理制度、理顺工作流程。二是用好人才，建好平台。要把现有的人用好，让想干事能干事的人有舞台。要进一步健全中金建设板块内部人才合理流动机制，让现有人员的才干充分发挥，避免和减少人才流失。另外，下一步西北区域公司开拓的项目，要重点扶持中十冶，不得对外分包。三是分兵突围，先行先试。中十冶及各下属单位要进一步加大加快改革改制的步伐和进度，共产党员要主动作为、敢为人先，领导干部要进一步增强为民情怀，职工群众要有“十冶兴亡我有责”的责任感和使命感，大家要有信心、有勇气、敢创新，要大胆的干、大胆的创新，要把工作落实到行动上，通过创新发展模式提高职工收入、进而调动起广大干部职工干事创业的工作积极性，推动企业快速发展。其中，投资公司、造价中心、长源科工贸可以先行先试。

会议要求，一是各单位要认真学习并严格落实徐福山同志的讲话要点，结合自身工作进行深入讨论，进一步明确各单位的发展方向和工作目标。要结合公司改革改制的具体要求，统一思想、树牢信心、先行先试、勇于创新，下大力气将各单位做实做强。二是各单位要尽快逐级签订目标责任书，层层传导压力，逐级落实责任。三是尽快围绕中十冶与下属单位的“放、管、服”进行系统调研并拿出可行性方案。