为积极响应国资委和集团公司“聚焦主业”的号召，进一步提升主营业务管理水平，融入集团新发展格局，10月21日，中金建设召开板块集团内重点项目调度会。副总经理支吉出席会议，事业部、相关职能部室、所属企业和项目部负责人参加会议。

会议听取了云南镇沅斑毛沟尾矿库项目、云南镇沅老王寨生态修复项目、金山采掘项目、西藏精粉装袋项目、九盛尾矿库闭库项目、阿西矿山恢复治理项目、湖北三鑫综合治理项目、排山楼井下采掘项目、乌山采剥项目、乌山边坡治理项目、贵州锦丰项目共11个重点矿山项目的工作汇报，各部室从进度结算办理、项目质量管控、项目进度管理、安全管理、建筑工人实名制管理、冬季施工管理等多个方面提出建议和要求。

副总经理支吉在听取了各项目项目进展情况汇报和各部室意见后指出，集团公司大力支持中金建设聚焦主业，我们要抓住机遇，趁势而为，不断拓展集团内部业务，提升服务质量，提高服务意识，让集团放心，让兄弟企业满意。

针对项目下一步工作，支吉要求，各项目主管单位要不断总结经验，调整管理思路，担当做为，不断推动中金建设主营业务高质量发展迈向新台阶。一要提高政治站位，快速融入集团主业新发展格局。各项目要认真落实集团公司、中金建设年中工作会议精神，不断深化集团内部市场开拓力度，狠抓质量管理，提升服务水平，通过全过程、全方位、全要素的提升行动，擦亮黄金品牌，打造中金建设未来发展的新引擎。二要抓好项目前期策划，提升项目管理水平。各单位要重视项目策划的必要性，项目管理要有思路、有谋划，要通过提前预研预判，降低项目运营的风险，提高项目管理水平。三要建立常态化调度机制，抓好项目过程管控。各项目要重视日常管理，抓好过程管控，通过对质量，进度、安全、成本、合同等定期跟踪与对比，及时发现问题，及时采取纠偏措施，及时整改落实，形成管理上的闭环。各业务部室要建立常态化调度机制，及时解决项目面临的问题难题，为中金建设“深耕主业、服务集团”提供有力支撑。

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