? ? 会议由安全环保部经理张成龙主持。管理者代表、副总经理吕有意对公司管理体系的建立过程进行了全面介绍，明确了建立公司管理体系的重要意义。他指出，管理体系试运行的过程，就是给大家充分的时间和空间提出整改意见，希望大家在试运行期间，结合本部门、总包部的实际情况，根据体系文件相关要求，积极提出改进意见，充分进行讨论、交流，发现问题及时反馈，及时整改，促使体系文件与实际工作更加紧密关联，提高全面管理体系的质量。

? ? 总经理贺云在会上做了重要讲话，对三体系认证工作提出了三点要求。一是今天的体系文件发布，标志着公司管理体系由准备阶段进入实施阶段，公司本部和总包部全体员工应按照体系文件要求执行。二是要求各部门和总包部组织全体员工进行体系文件的学习和培训，使大家充分理解、掌握全面管理体系的相关要求，通过此次认证工作，提高公司管理水平。三是从宣贯到公司内审再到接受外审，最后取得证书的过程中，分管领导应高度重视，各部门、总包部应积极配合。他还强调，施工现场的外审，需要总包部引起重视，抓好体系建设工作，将不合格项降到最低，争取早日通过认证，取得证书，圆满完成三体系认证取证工作。

? ? 最后，认证公司张永慧老师详细解读近期需要落实的各项工作任务要求，并对下一步工作安排进行了指导。