? ? 2014年11月14日，中金建设于公司本部组织了“营业税改增值税”（以下简称“营改增”）专题培训。本部各部室负责人及业务骨干、各子公司负责人及财务人员参加了本次培训，共同学习了建筑行业“营改增”相关知识，并结合营改增对目前公司经营状况的影响，探讨了“营改增”后的机遇与挑战，为公司未来税务筹划做好准备。

? ? 未来建筑行业营业税改增值税是必然趋势，作为发展中的中金建设，提前学习了解增值税，熟悉增值税对建筑行业的影响，趋利避害，并积极进行税务筹划，有利于在合法条件下为企业争取更大的利润空间。

? ? 培训中提出，“营改增”后，企业的流转税税负直接取决于企业的盈亏状况，只有当企业盈利时，才需对增值部分缴纳增值税，不同于营业税下无论盈亏均对营业收入进行征税。另一方面，只要能够取得增值税专用发票，企业在建设过程中外购的材料和设备均可抵扣进项税额，不同于营业税制下不考虑材料和设备等外购成本的税负，真正做到避免重复征税。而对于整个建筑行业而言，增值税的全面应用实现了税负的规范管理，每一笔交易均以发票为抵扣与入账依据，而增值税专用发票的管理则由国家税务局通过专用设备进行联网控制，对合作模式提出了挑战，进一步推进建筑行业规范化管理。

? ? 与此同时，我们更要看到增值税全面征收后对建筑行业现存运营模式提出的挑战。培训中强调，“营改增”后，行业的采购环节、招投标环节、项目部运作模式、总分公司法律人的定位、现金流问题、企业利润考核方式、资产计价原则以及财务部门的工作思路等都受到一定的影响，未来的工作将落脚于交易票据化、规范化，经营中各个环节都应充分考虑其对增值税税负的影响。

? ? 面对营改增问题，目前我们应积极对现有合作单位进行梳理，充分考虑与一般纳税人资格单位合作的重要性，并思考如何针对非一般纳税人资格单位提升本企业的议价能力。另一方面，对于建筑行业目前广泛存在的挂靠、分包等合作模式，应及时评估营改增后该模式的业务风险，适当建立内控制度，并积极优化企业内部机械设备，降低劳务成本等非抵扣项所占比重，切实从源头上降低税负增加的风险。

? ? 对于资产财务部而言，更要主动承担起营改增后的衔接工作，从本职工作出发，补充学习增值税专业知识，强化业务操作能力，力争为管理层决策提供可行方案。同时，也要充分考虑建立增值税发票管理的内控制度，及时解决好税制改革带来的资金周转、利润指标测算、税金平衡等问题。各业务部门应积极与财务部门进行配合，遵守内控要求，将整改措施落实到位。