中金建设以企业“家文化”为引导，“家文化”开展以来，已经取得了明显的成效：在各板块之间形成了良性的市场开发共享机制，总部每周、每月定期召开工作协调会，以工作小组为单位跨部门开展工作推进会，各项工作取得显著成效。如今的中金建设，企业就是员工的第二个家，员工也真正把企业当成自己的家。企业为员工搭建了广阔的个人成长平台。作出突出贡献者，企业会及时奖励；对企业有什么好建议，员工会直言相告；员工有了困难，企业想方设法帮助其解决。家的关怀、家的温暖、家的氛围荡漾在领导和领导、领导与员工、员工与员工、总部与下属单位、下属单位之间的各个角落。

在为群众办实事上，逐渐形成了党委主抓、群团呼应的全覆盖工作格局。结合各企业、各项目部的实际情况，出实招、办实事、见实效，立足本职岗位为人民服务，扎扎实实地为群众解决一些急难愁盼的问题，着力满足员工在衣食住行等方面的新期待，持续增强员工的归属感和幸福感。通过企业“一对一”帮扶、员工双向挂职、开展职工宿舍水电燃气安全检查、建立项目员工体检制度、解决项目一线职工“探亲难”问题、承接夹皮沟棚户区改造项目，进一步提升基层员工的归属感和幸福感，切身感受到“家”文化带来的温暖和关心。自2021年党史学习教育开展以来，中金建设作为4家企业之一在集团公司党史学习教育和“我为群众办实事”实践活动交流会上做了经验分享。2021年7月份，中金建设分别接受了国资委和集团公司的巡回指导，从党史学习教育交流汇报、党员代表座谈以及资料检查几个方面都受到了好评和肯定。

正如党委书记、董事长徐福山所说：“家文化”的培育增强了大家的大局意识，杜绝了内耗，如今的中金建设精诚团结，形成合力。俗话说“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，建设板块是一家人，眼光要一致对外，遇到好的项目，大家要共同去做，在这个过程中，老企业发挥原有的好经验、好做法，新企业拿出朝气蓬勃的锐气，这样取长补短、齐心协力，才是“一家人”的应有之义。中金建设项目建设、成本管控、科技研发、人才队伍建设等工作，也都有了新的起步和突破，混合所有制改革迈出了实质性步伐，党建工作全面加强，为企业发展提供了坚强的政治保障和组织保障。打造国内一流综合性建设企业的愿景愈发清晰可见。

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